在熱情如火的盛夏時節(jié)，湖南博云東方粉末冶金公司為提升自身市場競爭力，確保企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，于2020年7月14日上午10點隆重召開了精益生產(chǎn)項目啟動授權(quán)大會。公司李董事長、總經(jīng)理龍總、技術(shù)鄒總、生產(chǎn)劉總、各部門經(jīng)理、項目組成員共50余人參加了本次大會。北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理廖偉老師、項目總監(jiān)白興老師以及咨詢顧問楊老師列席會議。

首先公司總經(jīng)理龍總闡述項目的背景和意義，隨著客戶需求的日益復(fù)雜，來自外部的經(jīng)營挑戰(zhàn)，不斷增加的經(jīng)營成本壓力和管理問題正逐步顯露出對短期經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成與長期可持續(xù)發(fā)展的制約影響。2020年精益生產(chǎn)作為生產(chǎn)板塊重點推動項目，期許能夠通過和冠卓咨詢的合作，在生產(chǎn)管理、人才培訓(xùn)以及生產(chǎn)交付周期縮短、效率提升上能夠取得一定的成果。

接著冠卓咨詢項目總監(jiān)白興老師闡述說明精益項目的整體規(guī)劃。白老師簡要描述了公司持續(xù)改善三年整體規(guī)劃策略，并通過價值流分析識別出現(xiàn)狀痛點：效率提升和交期縮短的五大課題，然后介紹了整體計劃，技術(shù)方法論和項目管理方法論。最后白老師提出項目過程的四大要點：1.在計劃執(zhí)行上，計劃輸出后要嚴(yán)格按照計劃向前推進，做到日清日結(jié)；2.要用數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)要可靠要準(zhǔn)確，要不斷的收集數(shù)據(jù)驗證效果；3.要到現(xiàn)場去，注重團隊的力量，要靠整體的力量才能達(dá)成目標(biāo)，共同成長；4.要及時總結(jié)，非標(biāo)桿區(qū)域要快速復(fù)制推廣。

為確保精益項目有條不紊的推行，精益辦負(fù)責(zé)人劉總對項目推行的組織架構(gòu)、過程管控機制以及項目的獎勵辦法做了一個簡要說明。

為賦予項目組長權(quán)利與責(zé)任，公司總經(jīng)理龍總對推進辦、五大項目組長進行了項目授權(quán)，明確了項目的開展范圍、實施目標(biāo)、完成時限以及團隊構(gòu)成。

授權(quán)儀式結(jié)束后，項目組陽經(jīng)理代表所有項目組成員進行熱情洋溢的發(fā)言。陽經(jīng)理從思想觀念轉(zhuǎn)變和擁抱變革的角度代表全體項目成員表示主動認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動付出努力，敢于變革，尋求突破，有信心也有決心完成本次精益之旅。

緊接著，在精益辦劉總的帶領(lǐng)下，全體成員進行宣誓，遵循項目制度，堅持學(xué)習(xí)，持續(xù)改善，努力達(dá)成。

冠卓咨詢總經(jīng)理廖偉老師在致詞中提出兩點要求：1.團隊要保持強烈的改善意識，保持迎難而上的心態(tài)，同時培養(yǎng)解決問題的結(jié)構(gòu)化邏輯思維，打造高效解決問題的團隊，塑造核心競爭力；2.注重效率管理，我們采用項目制的方式，關(guān)注清晰的目標(biāo)和明確的節(jié)點，圍繞主線，快速推進，個人融入團隊，發(fā)揮集體智慧來取得突破性改善。在最后廖老師分享了項目管理過程中夏天、冬天、春天和秋天的處理經(jīng)驗，告訴團隊在做好準(zhǔn)備，接受挑戰(zhàn)的同時，以目標(biāo)為導(dǎo)向，經(jīng)過大家的共同努力，一定會有收獲，一定會成功。

在會議最后，公司李董事長受邀上臺致詞：1.公司經(jīng)過26年的歷程，我們的質(zhì)量和技術(shù)在同行收到高度評價，市場是有足夠的訂單容納我們的規(guī)模，但是我們的產(chǎn)能、交貨期制約了我們出貨；公司引入精益生產(chǎn)來挖掘現(xiàn)場的“金礦”，要達(dá)到提高效率，保證按時交貨，降低成本的目的；要通過經(jīng)過生產(chǎn)把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成商業(yè)上的優(yōu)勢，提升綜合競爭力。2.冠卓咨詢在精益生產(chǎn)方面有很強的理論基礎(chǔ)和豐富的經(jīng)驗，這為項目的成功奠定了堅實的基礎(chǔ)；同時我們組織了優(yōu)秀的項目團隊包含了優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)專家和年輕新入職的新鮮血液，相信在冠卓咨詢的指導(dǎo)下，我們項目一定能夠圓滿成功