原標題：【原創(chuàng)好文】湖南某粉末冶金有限公司2021年精益班組項目啟動大會

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為持續(xù)性提升自身市場競爭力，確保企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，湖南某粉末冶金有限公司于2021年11月18日下午舉行精益生產第三期項目啟動授權大會。公司總經理龍總、副總經理劉總、鄒總、項目組成員共40余人參加了本次大會。北京冠卓咨詢有限公司總經理廖偉老師、項目總監(jiān)白興老師、宋顯龍老師以及咨詢顧問吳老師列席會議。本次精益班組項目是與冠卓咨詢達成的第三期合作，將由點及面，由事向人，對基層管理者進行管理技能培訓，以提升基層干部的管理能力。

會上，項目總負責人、副總經理劉總介紹了本期班組項目背景，并闡述了對本期項目的推行期望，班組長能通過知識的學習應用到日常的管理過程中，提升基層管理水平，更好的切實的管理好員工。

接著冠卓咨詢項目總監(jiān)宋老師結合冠卓咨詢精益彩虹塔模型對精益班組推行思路和方式做了簡要介紹，本次項目通過管理標準化提升和班組能力提升現(xiàn)場的基礎管理水平，作為長期運營的保障體系。

為賦予項目組長權利與責任，劉與各項目組組長共同簽署了精益班組管理項目授權書，明確了項目的開展范圍、實施目標、完成時限以及團隊構成。

接著，在劉總帶領下，全體成員進行宣誓，遵循項目制度，開展革新，走在改善前列，自主改善，持續(xù)改善，努力達成。

冠卓咨詢總經理廖偉老師在致辭中提到三點：1.從豐田持續(xù)創(chuàng)新性的管理出發(fā)談如何將班組建設做的更規(guī)范、更有效、更杰出，這與精益持續(xù)改善的目標是一致的；2.從成長經驗出發(fā)分享班組成長過程中的方向的堅持，眼界的拓寬，經過TWI、拓展活動、定期科學的預員工溝通，打造集體榮譽感；3.通過本期項目，希望看到抓住機會，積極參與班組建設，提升員工的精氣神，養(yǎng)成積極主動熱情的工作態(tài)度，同時建設整潔有序的工作現(xiàn)場。

在會議最后，公司總經理龍總在結束致辭中表示，近年來粉末冶金行業(yè)迎來難得的發(fā)展契機，公司高速發(fā)展，產品市場占有率不斷擴大，值此之際，希望本屆班組培訓可以達到提升基層干部管理水平的效果，夯實基層管理層的基礎，為新工廠乃至未來公司的發(fā)展儲備力量。

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