在熱情如火的盛夏時節(jié)，湖南博云東方粉末冶金公司為提升自身市場競爭力，確保企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，于2020年7月14日上午10點隆重召開了精益生產項目啟動授權大會。公司李董事長、總經(jīng)理龍總、技術鄒總、生產劉總、各部門經(jīng)理、項目組成員共50余人參加了本次大會。北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理廖偉老師、項目總監(jiān)白興老師以及咨詢顧問楊老師列席會議。

首先公司總經(jīng)理龍總闡述項目的背景和意義，隨著客戶需求的日益復雜，來自外部的經(jīng)營挑戰(zhàn)，不斷增加的經(jīng)營成本壓力和管理問題正逐步顯露出對短期經(jīng)營目標達成與長期可持續(xù)發(fā)展的制約影響。2020年精益生產作為生產板塊重點推動項目，期許能夠通過和冠卓咨詢的合作，在生產管理、人才培訓以及生產交付周期縮短、效率提升上能夠取得一定的成果。

接著冠卓咨詢項目總監(jiān)白興老師闡述說明精益項目的整體規(guī)劃。白老師簡要描述了公司持續(xù)改善三年整體規(guī)劃策略，并通過價值流分析識別出現(xiàn)狀痛點：效率提升和交期縮短的五大課題，然后介紹了整體計劃，技術方法論和項目管理方法論。最后白老師提出項目過程的四大要點：1.在計劃執(zhí)行上，計劃輸出后要嚴格按照計劃向前推進，做到日清日結；2.要用數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)要可靠要準確，要不斷的收集數(shù)據(jù)驗證效果；3.要到現(xiàn)場去，注重團隊的力量，要靠整體的力量才能達成目標，共同成長；4.要及時總結，非標桿區(qū)域要快速復制推廣。

為確保精益項目有條不紊的推行，精益辦負責人劉總對項目推行的組織架構、過程管控機制以及項目的獎勵辦法做了一個簡要說明。

為賦予項目組長權利與責任，公司總經(jīng)理龍總對推進辦、五大項目組長進行了項目授權，明確了項目的開展范圍、實施目標、完成時限以及團隊構成。

授權儀式結束后，項目組陽經(jīng)理代表所有項目組成員進行熱情洋溢的發(fā)言。陽經(jīng)理從思想觀念轉變和擁抱變革的角度代表全體項目成員表示主動認真學習，主動付出努力，敢于變革，尋求突破，有信心也有決心完成本次精益之旅。

緊接著，在精益辦劉總的帶領下，全體成員進行宣誓，遵循項目制度，堅持學習，持續(xù)改善，努力達成。

冠卓咨詢總經(jīng)理廖偉老師在致詞中提出兩點要求：1.團隊要保持強烈的改善意識，保持迎難而上的心態(tài)，同時培養(yǎng)解決問題的結構化邏輯思維，打造高效解決問題的團隊，塑造核心競爭力；2.注重效率管理，我們采用項目制的方式，關注清晰的目標和明確的節(jié)點，圍繞主線，快速推進，個人融入團隊，發(fā)揮集體智慧來取得突破性改善。在最后廖老師分享了項目管理過程中夏天、冬天、春天和秋天的處理經(jīng)驗，告訴團隊在做好準備，接受挑戰(zhàn)的同時，以目標為導向，經(jīng)過大家的共同努力，一定會有收獲，一定會成功。

在會議最后，公司李董事長受邀上臺致詞：1.公司經(jīng)過26年的歷程，我們的質量和技術在同行收到高度評價，市場是有足夠的訂單容納我們的規(guī)模，但是我們的產能、交貨期制約了我們出貨；公司引入精益生產來挖掘現(xiàn)場的“金礦”，要達到提高效率，保證按時交貨，降低成本的目的；要通過經(jīng)過生產把技術優(yōu)勢轉化成商業(yè)上的優(yōu)勢，提升綜合競爭力。2.冠卓咨詢在精益生產方面有很強的理論基礎和豐富的經(jīng)驗，這為項目的成功奠定了堅實的基礎；同時我們組織了優(yōu)秀的項目團隊包含了優(yōu)秀的管理人員、技術專家和年輕新入職的新鮮血液，相信在冠卓咨詢的指導下，我們項目一定能夠圓滿成功